ley y analiza los siguientes información y elabora un árbol de decisionesla empresa tecnológica andina s.a especializada en desarrollo de dispositivos portátiles para trabajo de campo está por lanzar un nuevo lector ambiental compacto dirigido a técnicos de campo investigadores ambientales y personal operativo en zona rurales para ello el equipo directivo debe elegir una de tres estrategias de diseño se estima que una demanda de 180,000 unidades y sabe que mientras mayor sea la sofisticación del diseño y la inversión en ingeniería menor será el costo variable por unidad aunque el costo fijo de desarrollo será más alto la primera alternativa es un diseño básico con bajo nivel tecnológico que implica contratar personal externo poco especializado y utilizar herramientas de diseño estándar esta opción tiene un costo fijo de $40,000 y se proyecta tres escenarios de costos variables por unidad de $0.58 con una probabilidad del 0.25,$del 0.53 con una probabilidad de 0.50, y con una probabilidad del 0.25 con un precio de $0.49la segunda opción consiste en un diseño tercerizado con una firma especializada en diseño industrial esta estrategia representa una inversión fija de $60,000 sus costos variables estimados por unidad tienen una probabilidad del 0.60 y su costo es de $0.48, otra probabilidad es de 0.30 y un costo de $0.43, una probabilidad del 0.10 de llegar hasta $0.38la tercera alternativa es un diseño interno de alta tecnología que aprovecharía el software s.a más avanzado y el talento técnico más capacitado de la empresa esta opción tiene un costo fijo de $80,000 con una probabilidad del 0.85 de que el costo variable por unidad sea de $0.42 y otra probabilidad del 0.15 y alcanza alcanzar $0.37 por unidad